La Importancia de la Marca Personal para Líderes Empresariales

[#17] La Importancia de la Marca Personal para Líderes Empresariales

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En esta página, podrás ver y escuchar el episodio No. 17 del Video Podcast Desconéctate, (Re)Conéctate & Crea Tus Resultados, titulado “La Importancia de la Marca Personal para Líderes Empresariales“.

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Video del Episodio 📽️

 

Audio del Episodio 🎧

 

Transcripción del Podcast ✍️

El siguiente texto es la transcripción del audio del Podcast, generada por una herramienta de Inteligencia Artificial, por lo cual puede contener errores en su redacción y ortografía:

¿Cómo está actualmente tu presencia online en Internet? ¿Tienes una página web, redes sociales? Y estoy hablando de tu presencia online. Si alguien si alguien te busca por por tu nombre en Google o en una red social como LinkedIn, ¿qué va a encontrar? Esta pregunta no es trivial y es muy importante, y es absolutamente clave ganar, ser el dueño de ese espacio. Es decir, que lo que la gente encuentre en Internet, mayoritariamente, sea contenido que tú has generado. Y, además, esta es una temática que cada día es más importante para los miembros de la alta y la media gerencia.

Hola, ¿cómo estás? Te doy las gracias por estar aquí en este momento viendo y o escuchando este episodio del video podcast Desconéctate, reconéctate y crea tus resultados. En el episodio del día de hoy, voy a abordar un tema está relacionado con los negocios, pero también con el crecimiento profesional y empresarial. Las marcas personales no son un concepto nuevo, lo que pasa es que con Internet y, específicamente, con las redes sociales, como que se potencializaron, se volvieron un tema que muchas personas desean manejar, se valió algo muy popular, por llamarlo de alguna manera, y aunque muchas veces se pensaba que esto quizás era limitado, por ejemplo, para autores, para personas que trabajan como independientes tipo freelancers, quizás artistas y, bueno, en los últimos años, la última década larga, para los podcasters, para los bloggers y, en general, para personas que trabajan de manera independiente por su cuenta.

Ahora, esto no es así. Si actualmente tú, pues, estás en una edad adulta y y estás trabajando y, de pronto, estás trabajando para una empresa y también, bueno, como independiente, te invito a que revises y consideres esta temática, pues es esencial y cada vez es más importante para lograr destacarse y ser exitoso. ¿Qué es la marca personal? Te voy a dar mi definición y lo que yo he llevado a cabo con con la mía, con mi propia marca personal. Empiezo por el concepto solo de la marca. Entonces, ¿qué es la marca? Piensa un momento, ¿qué es una marca?

Para la mayoría de las personas, cuando nos hablan de una marca, pensamos en un distintivo, en un logo, un logotipo, un símbolo, colores, y si profundizamos un poco más, también, seguramente, pensamos en algo que identifica un producto, un servicio, como como algo específico, como algo que tiene un diferencial, que que es único y y y que, nuevamente, tiene como unas características que lo hacen diferente a a los otros ofrecimientos que hay en el mercado. Entonces, por ejemplo, piensa en un momento en las grandes marcas de sodas o o de gaseosa, ¿qué distingues de de ellos?

¿Cuál es la diferencia? Es lo mismo Pepsi, Coca Cola, y, por ejemplo, en América Latina, por lo menos, una parte de la de América Latina que hace unos años les llegó una competencia grande que está en varios países, que es Bic Cola. ¿Son iguales? En su producto básico, todas son sodas o gaseosas negras. Su sabor, de pronto, no es idéntico, pero tiene ciertos elementos parecidos, pero pero yo creo que hay unas diferencias muy grandes en cuanto a a su logotipo, sus colores, también también los precios. Y, por ejemplo, el caso de Big Cola es muy interesante, porque Big Cola, pues, ha tenido una estrategia de quitarle mercado en los países en los que tiene presencia a Coca Cola y a Pepsi, con un producto, en teoría, muy parecido, los fanáticos de Pepsi y Coca-Cola irán lo contrario, y un valor mucho más económico.

Ese es parte de su diferencial. Ahora pensemos en la comida. Bueno, este es un sector muy grande, pero quiero que específicamente pienses en en las comidas rápidas. Y estoy pensando en las grandes marcas de hamburguesas, seguramente la más conocida a nivel mundial, que es McDonald’s, y comparémosla, por ejemplo, con con Burger King, que es otra también muy grande, no tan como McDonald’s, y además que fue diseñada con elementos diferentes. Y, de pronto, hay una que otra, incluso en tu mercado local, en tu país, que puedes hacer la comparación. Acá en Colombia, que es muy popular y que tiene presencia más en varios países, el corral.

Son, sí, en su producto básico hamburguesas, papas fritas, papas a la francesa y algún tipo de gaseosa, pero claramente tiene diferenciales grandes. Por ejemplo, acá en Colombia, probablemente, la más costosa sea el corral. Diría que en algunos productos también Burger King Burger King también es costoso, y la más económica normalmente sería McDonald’s. Tienen otros elementos, como las bebidas gaseosas. Hace hace unos años que vendieron el corral a una empresa muy grande, esta empresa decidió cambiar la marca de de de sus bebidas gaseosas, de sus sodas. Venía utilizando Coca Cola y decidió cambiarlo por Pepsi, y hubo un movimiento por redes sociales, gente que queja, gente que se quejaba que cómo se les ocurría hacer el cambio.

Bueno, finalmente lo lo hicieron, pero pero es muy interesante analizar cómo esas marcas se posicionan y, a veces, nuevamente, como marcas hermanitas. También pensemos en el en el Happy Meal, en en la cajita feliz para los niños, que viene con un juguete, con un heladito, con algo así. Pensemos también en otro segmento que es muy interesante, y el de el de los vehículos, que es tan grande y hay tantas diferencias de precios, de estilo, de valores agregados, en fin. Y, por ejemplo, en la ropa, y está pensando cuando decía al principio que hay algunos, más allá del logotipo, es como un símbolo, porque este que voy que estoy pensando es un logotipo, pero también es un símbolo supremamente reconocido, que es el de Nike o Nike, de los tenis de la ropa deportiva, que ellos lo llaman el sushi.

Es muy, muy fácil de identificar. Entonces, revisa estos conceptos para entender, bueno, cómo es la marca, y y te vuelvo a preguntar, ¿para ti, para ti qué es la marca? A todo lo que he hablado, a estos ejemplos de estas diferentes industrias, voy a añadir algo que una vez me dijo un profesor, un excelente profesor de mercadeo, que nos preguntaba acerca de las marcas y nos decía cuál era el objetivo de la marca, y había todo tipo de respuestas, incluyendo las que yo te acabo de decir. Pero él nos decía una cosa que que es muy cierto.

El objetivo principal de una marca es vender, es hacer sonar la caja registradora, es hacerla sonar más, es tener más ventas y, bueno, en algún momento tener más utilidad y más beneficios para los socios, para los creadores de de esa marca. Para la marca personal, aplica lo mismo, lo que acabo de decir, lo que me contó mi profesor, pero también mucho de lo que te dije anteriormente. No es totalmente necesario contar con un logotipo, con colores, con algo súper único para empezar a que a destacarte, o que, de pronto, ya te estás destacando como como una marca personal.

Claro, esto puede ser un plus, puede que en un momento digas, guau, realmente empiezo a ser reconocido, empiezo a ser reconocida, tengo que subir un poco más el nivel de lo que es mi presencia de mi marca personal. Entonces, voy a crear un logotipo, voy a crear un símbolo, voy a empezar a a utilizar cierto tipo de colores, y voy a empezar a estandarizar una cantidad de elementos, por por ejemplo, la forma como yo me comunico. Dentro de mi marca personal, por ejemplo, esto es muy colombiano, bueno, y sucede en otros países, pero pero particularmente es muy colombiano, yo tuteo mucho.

¿Por qué? Porque es parte de la presencia de esa cercanía que yo decidí, a propósito, utilizar en mi comunicación. Si revisas videos, de pronto, que hice hace un poco más de diez años, cuando todavía no está aplicando estos conceptos, de pronto vas a ver que que no tuteo, que hablo en tercera persona, que hablo de ustedes, yo esto rara vez lo hago, y también lo aplico en mi vida. En mi vida, rara vez, yo yo hablo con personas, bueno, tiene que ser alguien como muy extraño que le hablo de usted o alguien que me genera demasiado respeto, pero yo, generalmente, incluso, con mis clientes en consultoría, que pronto algunos dirán, ¿cómo se tocó hacer eso?

Yo les hablo de una manera muy cercana, de tú, casi siempre lo hablo así. De hecho, casi que con los únicos con los que yo no no tuteo son mis amigos de hace mucho tiempo, porque en esa época ninguno nos tuteábamos, incluso hasta con mi hermana, crecimos de esa manera y no nos tuteábamos. Al empezar a posicionar tu marca personal y y un buen lugar para hacerlo, y puede que ya lo estés haciendo de una manera inconsciente, de pronto un poquito consciente, es empezar a contar, bueno, quién eres tú, cuáles son tus ideas, cuáles son las temáticas que tú abordas.

Y esto es algo muy fácil de hacer en redes sociales, especialmente, en canales como como LinkedIn, bueno, Instagram, Facebook, TikTok, YouTube, si estás publicando videos, si tienes un podcast. Ya ahí empiezas a destacarte, ah, mira, es que Pedrito, es que Margarita, se distinguen porque ellas son las personas que hablan de estos dos, tres temas, y mira que lo abordan de esta manera. Ellos hacen su propia mezcla. Ellos defienden estas temáticas, no les gusta estas otras, y y empiezan a ser como diferentes, y así la gente te empieza te empieza a reconocer. Te empieza a reconocer cuáles son tus ideas, cuáles son tus valores, cuál es tu misión, en qué es lo que trabajas y mucho más.

Por ejemplo, alguien puede empezar a trabajar una marca personal muy, pero muy elaborada, por ejemplo, en en LinkedIn, y no necesariamente tiene que tener un logotipo, diseños, colores, de hecho, ni siquiera ni siquiera tiene que tener una página web personal, pero solo creando ese ese ese contenido constantemente. Hablando de las mismas temáticas, empieza a decir, oye, guau, esta persona está logrando algo muy muy interesante, parte del objetivo, y y ojalá no lo propongamos. Esto sucede con cierta frecuencia, especialmente las redes sociales y cuando estamos iniciando, que la gente empieza a decir, ah, mira, es que no sé quién es el experto en sí sé cuándo.

Guau, es interesante, la gente me empieza a seguir, la gente le empieza a dar me gusta a mi contenido, empieza a replicarlo. Y ojo, esto no necesariamente lo creó a propósito, simplemente se dio, como te te decía, de una manera orgánica, al empezar a compartir contenido. ¿Por qué? Porque quiso, porque, oye, esto es una buena forma, no sé, empezar a a mejorar mi carrera, a a a a a hacer contactos, que eso es algo que se da mucho en LinkedIn, pero, de pronto, el propósito no era la creación de esa marca personal. Pero también, y esto sería lo ideal, empieza a crearlo a propósito.

En mis primeros años, definitivamente, en mis primeros años en redes sociales, mi marca personal no existía, y yo empecé a compartir cierto contenido, y en algún momento, avanzando mi carrera con nuevos estudios, oye, es todo, esto puede ser muy interesante. Puede ser realmente muy interesante, entonces, de pronto, sí vale la pena empezar a a manejar mi marca. Y en un momento, me senté, de hecho, con la ayuda, con el apoyo de este profesor y con un experto en diseño gráfico, a definir mucho mejor lo que era mi marca personal, a definir los colores, el logotipo y demás.

Acá hay algo importante, y te te lo quiero compartir, que ha sido parte de mi historia, pero que te lo digo porque puede que te pase algo así o llegue a pasar. Entonces, cuando yo inicié en mis redes sociales mi primer blog y demás, año dos mil siete, dos mil ocho, dos mil nueve, dos mil diez, yo estaba hablando de emprendimiento, era lo que me gustaba. Y empecé a migrar sin proponérmelo, casi que por por la evolución de mi carrera, que, además, empecé a hablar de tecnologías estratégicas, entonces, empecé también a hablar de eso. Con el tiempo, empecé a hablar de crecimiento y desarrollo personal, que entendí que era mi misión de vida.

E incluso, en algún momento, abandoné todo lo que venía hablando antes de negocios, de tecnologías estratégicas y demás. Pero, en los últimos meses, lo he retomado. Entonces, lo que te quiero decir con esto es que mi marca ha tenido una evolución, y eso está bien. Entonces, de pronto, en algún momento, la gente me distinguía porque yo hablaba mucho emprendimiento. Hoy en día hablo emprendimiento, pero, de pronto, no es mi fortaleza más grande. Eso tiene algunas implicaciones. Bueno, entonces, ha mutado esa esa marca personal, llama Andrés J Gómez, ¿no? Y, de pronto, más que mutar, ha sido una una evolución, y seguramente, casi que seguro va a seguir evolucionando con el paso del tiempo.

Entonces, de pronto, hay gente que dice, no, mira, Andrés, yo te empecé a seguir porque me llamaba mucho la atención el tema del emprendimiento, pero lo que estás actualmente realmente no me llama la atención. Entonces, ya no te vas a seguir en redes sociales, me voy a de suscribirte a tu lista de correo electrónico, y eso está bien, porque vas a empezar a encontrar tu nicho. Y para finalizar esta esta primera sección, te pregunto, ¿cómo está tu marca personal? Y si no la tienes, no hay ningún problema, pero revisa si valdría la pena crearla por los beneficios que puedas tener a nivel profesional.

En la segunda parte de este episodio, voy a profundizar, bueno, ya hablamos un poco de la marca en general, de la marca personal, y vamos a hablar de un uso específico que que se puede dar específicamente en los negocios, pero, más que todo, para los miembros de la alta, la alta y la media gerencia, pero, específicamente, los grandes líderes en todo tipo de organizaciones, desde organizaciones muy pequeñas, pequeñas y medianas empresas, bueno, la micro también está ahí, hasta las más grandes organizaciones, gobierno, ONGs y demás. Voy a voy a recalcar lo lo siguiente que brevemente lo introduje, y es que la marca personal, como que, en el imaginario, la mayoría de las personas, estaba diseñado, está orientado para autores, para artistas, para los freelancers, para para gente que trabaja de manera independiente.

Pero no pareciera ser tan lógico que esto también es para los líderes empresariales, y hoy te quiero decir que eso no es cierto. Ahora, lo que sí es cierto es que en el mundo en general, específicamente en el mundo de Internet, son muy pocos los líderes empresariales que realmente se preocupan por su marca personal, que la elaboran, que la crean, que les sacan tiempo a compartir contenido en Internet. Ahora, muchos empezaron, como yo te decía en la primera parte, casi que de manera accidental. Les gustaba escribir, les gustaba hablar, hacer videos, y empezaron a compartir contenido online, en YouTube, en las diferentes redes sociales.

De pronto, otros lo hicieron un poquito más a propósito y dijeron, oye, aquí puedo haber una oportunidad, voy a empezar a elaborarla más, voy a hacer un diseño, voy a contratar a alguien que me haga un diseño de una imagen corporativa, me voy a a a leer libros, a a mirar qué están haciendo otras personas, voy a contratar, por ejemplo, a un coach que me ayude a sacar adelante mi marca personal. Pero, insisto, es un número realmente, realmente pequeño, y, entonces, es mucho menor el número que lo está haciendo de una manera estructurada, inteligente, con una estrategia y con un objetivo absolutamente claro.

Si lo haces, bueno, si empezaste a compartir contenido de una manera muy sencilla, pero especialmente si le sacas tiempo y dices, oye, voy a crear mi marca personal, a empezar a compartir contenido, tiene muchos beneficios. Algo que que es absolutamente lógico, pero que se nos olvida, es que todas las empresas, todas las organizaciones tienen una faceta humana, y muchas veces es como como como buscar esconderla, como que somos esta pared, que sí, obviamente, todos los días estamos interactuando entre humanos, el cliente que compra, el cliente que llama, el cliente al que se le da servicio al cliente, El cliente, bueno, en cualquier cantidad de espacios, pero a veces como que no lo reconocemos.

Es como por allá la alta gerencia, lejos, y esa parte no la mostramos, la escondemos. Y, además, porque muchas veces, especialmente las empresas grandes y las empresas que están en en sectores muy regulados por algunos gobiernos, como puede ser el sector bancario, el sector de de la salud, de los celulares, de, bueno, del del ofrecimiento de redes celulares, de Internet, los acueductos, la energía, Como que a ellos sí que, en especial, les gusta esconder esta faceta humana, porque tienen tienen como como un liability, por llamarlo de alguna manera, palabra en inglés, muy grande en el tema legal.

Es que yo no me puedo exponer mucho porque, de pronto, algo que me dice un cliente, ojo, eso puede caer en una demanda, en una mall, en una multa. Entonces, como que me estoy exponiendo mucho. Entonces, de alguna manera, como que las empresas también no patrocinan, no solo no patrocinan ese de cosas, sino que a veces lo prohíben. Y para mí, eso es algo muy tonto. Sí, yo entiendo que ahí hay un un un liability, unos riesgos legales, pero eso se puede administrar, porque de las de los elementos que nos ha permitido ver las redes sociales es que la gente quiere interactuar, que la gente quiere conocer ese lado humano.

Y esto cierto hace más de una década. Creo que la primera vez que hablé este concepto fue por allá en el dos mil diez, dos mil doce, quizás antes. Y después de la pandemia, sí que lo vemos, la gente quiere quiere ese contacto humano. Sí, hoy en día muchos que no lo hacían antes, no hay ningún problema, prefiero incluso la reunión virtual, reunámonos por Zoom, por Google Meet, por Teams, cualquiera de estas herramientas. Pero sí me gusta ver esa parte humana de las empresas, porque es que, sí, al final del día yo le estoy comprando una empresa, pero yo sé que detrás hay personas, hay robots, hay inteligencia artificial, hay una cantidad de tecnologías, pero somos personas.

Entonces, es una buena idea, es un buen negocio explorar esa faceta humana. Así que mostrando, mostrando a esos ejecutivos en las empresas, mostrando que son humanos, que sí tienen errores, tienen equivocaciones, pero ante todo tienen tienen cosas por mostrar, tienen lecciones, tienen ideas que vale la pena compartir. Otro elemento que que yo he visto y que he analizado con mucha frecuencia en demasiadas empresas, que les da un poco de miedo esto porque dicen, bueno, si nuestro presidente, nuestro gerente, nuestros directivos, empiezan a aparecer en redes sociales, ojo, vamos a abrirnos a las críticas. ¿Qué tal que nos vuelvan nada?

Porque realmente nos pueden destruir en redes sociales. Y sí, puede ser, ese riesgo es real. Pero también lo que yo he visto y se ve una y otra vez es que al mostrar esa cara humana, decir, ok, tiene razón o mira, yo pienso diferente, pero te comprendo, te escucho, y y además llevo esta actuación a la coherencia de mi organización, a la gente le gusta. Hace muchos años yo hice un análisis de Home Depot en los Estados Unidos. Me llamaba mucho la atención su canal, bueno, en ese momento, de Twitter, porque se veían varias cosas.

Lo primero es gente que compran Home Depot, que es una cadena grandísima en los Estados Unidos, que tiene muchísimos locales, porque nuevamente son operaciones entre humanos. El error es parte de la operación, y además es algo de interpretación. Lo que, de pronto, para la empresa fue bien, el usuario no le gustó. Entonces, uno veía en Twitter a la gente quejándose, pero brava, malgeniada. Lo segundo que uno veía es alguien respondiéndole, hola, mira, yo soy Andrés, te voy a dar respuesta. Y no era extraño ver después mensajes de las mismas personas que antes estaban criticando y que estaban totalmente malgeniadas, agradeciéndole, bueno, en este caso, a este Andrés ficticio, oye, me ayudaste a solucionar el problema, porque eso pasa y eso es una muy buena idea.

Entonces, vale la pena mostrar esa cara humana y qué bueno que desde la alta gerencia lo hicieran, que no solo esperaran, bueno, tener este servicio al cliente que hoy en día es muy estándar, nuevamente especialmente con las empresas grandes, sino mostrar esta faceta y está bien, yo me equivoco, es que es obvio, soy una empresa, no hay forma de que no me vaya a equivocar, no hay forma en que en una relación no vaya a haber de vez en cuando malas interpretaciones. Y hagámoslo esto sí, con políticas y con elementos como el manejo de de crisis, pero esto realmente será un gran elemento.

Te insisto, que las personas sí que quieren relacionarse con otras personas. A mí no me interesa relacionarme con una marca. Puede que yo admire cierta marca, puede que yo admire cierta cierta empresa. Además, que pasa mucho hoy en día. Hay muchas marcas que utilizamos en nuestro día a día. Lealtad, mínima, si encuentro algo mejor, a mejor precio, y hoy en día que muchos servicios y productos se han commoditizado, que son un commodity y que es muy baja la diferencia, la lealtad es mínima. Entonces, yo no me quiero relacionar con una marca, pero, ¿sabes qué? Sí me interesa el relacionarme con una empresa, y ojo, no solo para venderle, porque, claro, en LinkedIn te buscan porque eres el presidente, el vicepresidente de x empresa, pero es más allá de eso.

Y y, como conté al principio, en esa búsqueda que uno puede hacer de los nombres en Google y en las redes sociales, es realmente apoderarnos de los espacios que ya existen en sociales, es realmente apoderarnos de los espacios que ya existen y hacerlos propios. Quitarle, de alguna manera, también ese poder y a la narrativa a unos terceros, que si no lo están haciendo, lo pueden llegar a hacer y te pueden estar haciendo daño. Que ojalá el setenta, el ochenta por ciento de lo que tú encuentras en Google, en los primeros diez resultados, veinte, treinta resultados, de alguna manera tú los influiste.

Realmente los primeros, porque casi nadie pasa de los diez resultados. Esto, además, tiene un beneficio adicional para para la persona en su carrera ojo, todavía trabajando con esa empresa. Claro, te van a aparecer oportunidades. Y hay algo que para mí es absolutamente clave y es yo como empresa, yo como líder, oye, yo quiero que mi gente mejore, que mi gente haga nuevos estudios, que tenga nuevos contactos, y si se me van un día, me va a doler, y de pronto me va a hacer un pequeño daño, pero yo prefiero que esté esa oportunidad. Yo prefiero que la gente se esté mostrando, que sean lo mejor que pueden ser en el tiempo que están con mi empresa.

¿Eso significó que se fueran? Perfecto. Pero yo esa política la voy implementando en la en la parte ahora empresa para que sigan subiendo, porque siempre siempre tiene que haber como ese ascenso, ese recambio. Muchas empresas, que para mí también esto es muy cuestionable, no les gusta eso. No les gusta eso darle tiempo a sus a sus empleados para que se capaciten, para que crezcan, porque existe ese peligro. Para mí, eso es todo. Es mucho lo que se puede hacer y lograr desde la gerencia cuando empiezas a quitar este este miedo, empezar a probar, a equivocarte, y decirle y decirle a a a tu gerencia, oye, probemos qué tal si esto funciona.

Y he visto dos casos muy interesantes. Uno, una persona que entrevisté el el el año pasado, que él me dijo, Andrés, no puedes mencionar la empresa en la que yo estoy, es una empresa muy grande, pero ellos sí me permiten estar en redes sociales, me permiten manejar mi marca personal. Me pareció muy interesante. Y, de hecho, hace poco estuve una conferencia muy interesante, precisamente, sobre LinkedIn, y una de las de las conferencistas nos contaba que, bueno, ella tiene su empresa, que fue la que llevó esta conferencia, en el cual hablan de de temas de marca personal, hablan de LinkedIn, de de de otros de otros otras temáticas relacionadas, pero ella también tiene un trabajo de diario, y que en algún momento la llamaron, creería yo, no no me acuerdo, pero creo que fue de recursos humanos.

Oye, ¿tú por qué estás publicando este contenido? Si tú tú trabajas con nuestra empresa, no, pues es que eso es mi tiempo libre, no va en contra de ninguna de las de las normas. Y yo decía, oye, qué interesan, y ojalá las empresas pensaran así, porque sí, de pronto, de ocho de la mañana a cinco, seis de la tarde, lunes a viernes, pues, uno trabaja con ellos, pero tiene otra vida y tiene derecho a montar eso. Además, ahí hay un beneficio mutuo, porque nuevamente, es una persona que está en contacto con otras personas, que de alguna manera eso también le puede le puede servir para expandir su mercado.

Así que te invito, si eres parte de la alta gerencia, a que a que revises esto, a que revises las políticas de tu organización. No es un tema de obligar a que la No es un tema de obligar a que la gente participe, porque, de pronto, hay gente que no le interesa eso, pero decirles, mire, mira, acá hay algo interesante, capacitarlos, hablarles de marca personal, del poder que puede tener un buen LinkedIn. Si ese empleado se te fue más adelante, buenísimo, que significa que hiciste la labor muy bien, y que durante el tiempo que esa persona duró trabajando para tu organización, vas a estar seguro que dio el cien por ciento o muy cercano.

Y te va a agradecer, te va a agradecer porque no le cortaste las alas, sino todo lo contrario, le diste pista para que tomara alto vuelo. Para finalizar, te quiero recomendar dos elementos que que te pueden ayudar en esta búsqueda de crear tu marca personal, de darla a conocer. Primero, son los cursos de buena persona que ya entrevisté un par de veces, de alguien que aprecio mucho, y de hecho, que hace poco publiqué su entrevista, una entrevista que hicimos el año pasado. Él es Ismael Briasco, él tiene unos cursos muy interesantes y unos entrenamientos en el tema de LinkedIn, de marca personal, tanto para personas como para empresas.

Te dejo el enlace de Ismael en las notas. Y lo segundo, bueno, un tema en el cual te puedo apoyar, la plataforma Crea tus Resultados, que es el hermano de esta de este video podcast. En Crea tus Resultados estamos creando muchísimos muchísimos cursos, y muy pronto, bueno, esto lo lo estamos publicando en marzo del dos mil veinticinco, y en unos pocos meses vamos a estar creando varios cursos relacionadas a la temática de la marca personal, y la vamos a abordar desde diferentes ángulos, para profesionales, para la alta gerencia y para otro tipo de personas, y y con el tiempo vamos a añadir nuevos nuevos cursos.

Así que te invito que conozcas más acerca de Crea Tus Resultados en la página web www.creatusresultados.com. Además, si utilizas el cupón CREATUSRESULTADOS, crea tus resultados, todo pegado. Vas a obtener un descuento del treinta por ciento sobre el precio que ves en esta página web, y es un descuento que lo vas a tener por toda la vida. El precio que está en el momento crea tus resultados, automáticamente, vas a tener un treinta por ciento de descuento durante la renovación. La condición es que no dejes vencer esa membresía.

 

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